Warum jetzt der richtige Zeitpunkt sein könnte

Die meisten Inhaber in unserer Branche kennen das Muster: Man hat über Jahrzehnte einen soliden Betrieb aufgebaut, Stammkunden, ein eingespieltes Team. Aber irgendwann wird der Rücken schwerer, die eigenen Kinder haben andere Pläne, und einen passenden Nachfolger findet man in der Hausmeister- und Gartenpflegebranche nicht mal eben auf dem freien Markt. Viele Betriebe hören deshalb einfach auf, sobald der Inhaber nicht mehr kann, egal wie gut der Kundenstamm eigentlich noch ist.

Das muss nicht sein. Je früher Sie sich mit einer Nachfolge beschäftigen, desto mehr Optionen haben Sie, und desto geordneter läuft die Übergabe, für Sie, für Ihr Team und für Ihre Kunden.

Kontinuität statt Verkauf ins Ungewisse

Wir kaufen keine Betriebe, um sie auszuschlachten. Unser Modell: Sie bleiben als Betriebsleiter an Bord, so lange Sie möchten, Ihr Team bleibt, Ihre Kunden merken im Alltag kaum einen Unterschied. Was sich ändert, sind die Dinge, die Ihnen bisher Kraft und Zeit gekostet haben.

Was bleibt:

• Ihr Team, Ihre Kundenbeziehungen, Ihr lokaler Name und Ruf vor Ort
• Ihre tägliche Arbeit, wenn Sie das möchten, als Betriebsleiter mit Entscheidungsfreiheit im operativen Geschäft
• Die persönliche Beziehung zu Ihren Kunden, die Sie sich über Jahre aufgebaut haben

Was sich ändert:

• Verwaltung, Buchhaltung und Lohnabrechnung laufen zentral und KI-optimiert
• Zugang zu besseren Einkaufskonditionen bei Maschinen, Fahrzeugen und Material durch die gemeinsame Einkaufsmenge und bei örtlicher Nähe ein Maschinenpool, den sich mehrere Betriebe teilen können.
• Digitale Prozesse (Auftragsdokumentation, Checklisten, Kundenkommunikation) statt Zettelwirtschaft

Vorteile aus dem Verbund

• Entlastung im Backoffice: Buchhaltung, Lohnabrechnung, Vertragswesen übernehmen wir zentral, Sie kümmern sich ums operative Geschäft vor Ort
• Bessere Perspektiven für Ihr Team: Weiterbildung, klare Strukturen, Aufstiegschancen, die ein kleiner Einzelbetrieb allein schwer bieten kann, das hilft auch bei der Mitarbeitergewinnung
• Digitale Infrastruktur: Auftragsabwicklung, Dokumentation und Kundenverwaltung über ein gemeinsames System, ISO 9001 und 14001 zertifiziert

So läuft eine Nachfolge bei uns ab

1. Vertrauliches Erstgespräch: Wir lernen uns kennen, Sie erzählen von Ihrem Betrieb, wir von unserem Modell. Unverbindlich, ohne Verpflichtung.
2. Bewertung und Angebot: Wir schauen uns Ihre Zahlen an und machen Ihnen ein faires, nachvollziehbares Angebot.
3. Prüfung und Vertrag: Gemeinsam klären wir die Details, Verträge, Übergabemodalitäten, alles transparent und in Ihrem Tempo.
4. Übergabe und Integration: Schritt für Schritt, mit Ihnen an Bord, nicht an einem einzigen Stichtag über Nacht.

Wer wir sind

Die DIS – Deutsche Immobilien Service Gesellschaft mbH ist ein familiengeführter Hausmeister- und Gartenpflegebetrieb mit Sitz in Düren, aktiv im Rheinland und im Ruhrgebiet, ISO 9001 und 14001 zertifiziert. Wir bauen gerade gezielt eine Unternehmensgruppe für Gebäudedienstleistungen auf, mit Betrieben, die ihre lokale Eigenständigkeit behalten und trotzdem von gemeinsamen Strukturen profitieren.

Häufige Fragen

Was passiert mit meinen Mitarbeitern?
Sie bleiben, mit allen bestehenden Konditionen. Uns ist wichtig, dass sich für Ihr Team möglichst wenig ändert, außer dass sie künftig auch Zugriff auf bessere Weiterbildung und Perspektiven haben.

Bleibt der Name meines Betriebs erhalten?
Das besprechen wir individuell. Vielerorts ist es sinnvoll, den lokal bekannten Namen zumindest übergangsweise weiterzuführen, weil Ihre Kunden Sie darüber kennen.

Bleiben meine Lieferanten und Kundenbeziehungen bestehen?
Ja. Bestehende Verträge und Beziehungen laufen weiter, nichts wird über Nacht umgestellt.

Wie wird der Kaufpreis ermittelt?
Auf Basis Ihrer tatsächlichen Zahlen, Umsatz, Ertrag, Kundenstruktur. Wir legen Ihnen offen dar, wie wir rechnen, keine Black Box.

Ich habe weitere Fragen.
Rufen Sie einfach an oder schreiben Sie uns, am liebsten für ein erstes, unverbindliches und vertrauliches Gespräch.